「安靜離職」
已不是全新的名詞，早在2009年就由經濟學家 Mark Boldger提出並引發廣泛討論：
安靜離職是一種員工「只投入單純完成被交辦工作的能力」並將更多心力轉往工作以外的生活。
面對這樣一種明顯且上升的趨勢，我們更需要多一些關注在更深層的原因上。
目的：推進選擇的最大力量
人們正處於一個工作失去意義的階段。
我們或許已經厭倦了在工作中扮演自己不喜歡的角色，所有人都希望能夠對每天賺錢的工作充滿激情和參與度，但對許多人來說，他們對工作中所做的事情沒有熱情。
「安靜離職」意味著員工缺乏熱情與參與度：人們開始正視自己想做的事情。
我們可以發現，安靜離職在疫情發生後正式成為工作場所的趨勢。
重要之處在於，這一種現象喚起了我們對經濟環境的更多認識，許多人從事工作單純只是為了養家糊口；而現今的經濟環境夠使得人們難以通過自己喜愛的方式謀生。
要打破安靜離職的慣性，就是要開始找尋你的熱情所在。
我們可以有所選擇
我們都曾經有過結束工作或關係的經歷。
以自己的方式退出了某一段關係，並沒有什麼問題，更重要的是你自己「發現了」自己正在退出某種關係的信號、了解到我們必須採取行動或者開始制定計劃。
如果你的工作目前不能讓你感到投入，或許這是一個審視自身與環境並做出改變的好時機。
相反的如果你發現你的員工正在「安靜離職」，這也是一個很好的機會讓我們一起退後一步，重新思考這個環境與關係帶給員工的影響。
或許安靜離職對於雇主而言沒有立即性的影響，但我們仍需要提高對兩件事情的關注：
如何建立一個讓人想留下來的工作環境與文化
如何根據適性招聘人才，人才能在合適的舞台上發光發熱
安靜離職不只單一種面向
不只在工作，安靜離職也出現在人際關係中。
人們可能默默地退出任何形式的關係，無論是個人、還是工作。
相反的，雇主對於為了應對這一種趨勢，「安靜解僱」也成為了一股大趨勢（或者早就存在在工作場合中）。
「退出」是雙向的，而這是一種非正向的循環。
許多安靜離職、安靜解僱者，都是因為「他們需要」、「我們需要」。
對員工而言，堅持下去是為了基本的生活；對雇主而言，他們需要公司的基本運營，在這樣的循環下，我們的工作場域已漸漸形成一種慣性。
打破慣性，找到意義
「工作」需要「熱情」才能保持投入，解決安靜離職的方法也只有讓人感受到參與和熱情。
我們的職業需要建立在滿足我們的個人生活下，才能夠正向的持續下去。
我們了解這是相當不容易的，但花時間找到你的熱情所在（無論在現有的、未來可能的工作場域）是值得的。
全球正經歷一場相當大的解僱潮，如果你也身在其中，無論是員工或是雇主，我們邀請你回想並覺察我們曾經是否都是安靜離職、安靜解僱的一員？
這給了我們一個很好審視的理由：也許你厭倦了這種苦差事、正想尋找更有意義的工作；也許你是一位領導者或企業家，想釐清你正在創建的文化以及員工的感受。
現在是比以往更需要彼此扶持的時候，是可以試著讓我們的工作充滿意義的時候！
工作也是讓人期待的事情！
打破安靜的慣性、找到讓你充滿激情的事物、全心全意地投入其中。
我們要相信自己的信念，無論是什麼吸引你、你從大環境中找到什麼，都可以成就你自己！
如果你是領導者，一個充滿熱情與投入的工作環境，也一定可以讓你更有衝勁，形成正向的美麗循環。